GESTÉ – Ehpad La Roseraie | Travaux de réhabilitation et extension
Description du projet
Gesté – EHPAD La Roseraie – Beaupréau-en-Mauges | Réhabilitation en site occupé et extension
Maître d’ouvrage : ASSOCIATION DE LA MAISON DE RETRAITE LA ROSERAIE
Architectes : CRESPY-AUMONT
Le projet
Coût du projet : 7 3772 945 € TTC
Surface du projet : Extension 1648 m² – Réhabilitation 3740 m²
Délai de chantier : en cours (durée prévisionnel 4 ans)
Equipe Maîtrise d’œuvre
AGENCE CRESPY-AUMONT Architectes
SARL MARCHAND BODIN Économistes
BE SERBA BET structures
BE GELINEAU BET fluides– Coordinateur SSI
Missions
Suivi de chantier
- Planification, programmation des travaux sur le plan budgétaire, et répartition des séquences d’intervention (corps d’état par corps d’état, approvisionnements, …),
- Suivi du déroulement du planning des travaux et respect des critères de coûts, de qualité et de délais fixés en amont,
- Participation à la livraison des travaux : vérification de la conformité du coût de la construction, suivi des levées de réserves.
Ordonnancement Pilotage Coordination
- Études préliminaires : examen des éléments contractuels, notamment le CCTP et les plans. L’OPC étudie les contraintes spécifiques du projet de construction et gère les formalités nécessaires à la préparation du chantier,
- Phase préparatoire du chantier : Nous mettons en place un calendrier détaillé reprenant l’intervention chronologique de chaque entreprise suivant les besoins de l’avancement des travaux,
- Phase de pilotage de chantier : Nous contrôlons la bonne exécution des travaux mais également leur réalisation dans les délais impartis, nous tenons des réunions de chantier entre les différents intervenants,
- Phase de réception des travaux : L’achèvement des travaux fait dans un premier temps l’objet de visites préalables aux opérations de réception avec l’organisation des essais. La réception des travaux, formalisée par la signature d’un PV, génère la période de garantie de parfait achèvement.
Suivi de chantier
- Planification, programmation des travaux sur le plan budgétaire, et répartition des séquences d’intervention (corps d’état par corps d’état, approvisionnements, …),
- Suivi du déroulement du planning des travaux et respect des critères de coûts, de qualité et de délais fixés en amont,
- Participation à la livraison des travaux : vérification de la conformité du coût de la construction, suivi des levées de réserves.
Ordonnancement Pilotage Coordination
- Études préliminaires : examen des éléments contractuels, notamment le CCTP et les plans. L’OPC étudie les contraintes spécifiques du projet de construction et gère les formalités nécessaires à la préparation du chantier,
- Phase préparatoire du chantier : Nous mettons en place un calendrier détaillé reprenant l’intervention chronologique de chaque entreprise suivant les besoins de l’avancement des travaux,
- Phase de pilotage de chantier : Nous contrôlons la bonne exécution des travaux mais également leur réalisation dans les délais impartis, nous tenons des réunions de chantier entre les différents intervenants,
- Phase de réception des travaux : L’achèvement des travaux fait dans un premier temps l’objet de visites préalables aux opérations de réception avec l’organisation des essais. La réception des travaux, formalisée par la signature d’un PV, génère la période de garantie de parfait achèvement.